采油四厂第七作业区生产指挥中心认真践行严、细、精、准、实管理要求，积极作为、多措并举，全力打造调度指挥零失误、辅助决策零差错、信息处置零延误的生产指挥系统。
整章建制，夯实管理基础。该作业区以基础工作信息化、信息工作数字化为目标，细化完善了《第七作业区调度室工作制度》《生产运行调度工作流程》《值班信息报送工作规范》等一系列制度，全方位对调度室工作进行规范，做到定人、定岗、定责，确保指挥中心调度室规范运行，着力强化科学指挥、精准调度、高效运转能力。
强化培训，提高专业素质。为切实提升应急反应能力，该作业区重点对调度人员业务技能、工作流程等方面作了详细规范和明确要求，重点学习应急处置方面的规范性文件，不断加强业务技能学习，做到对现有操作系统及应用设备会操作、会讲解、会保养、会排障。同时，作业区积极组织业务学习交流，每周抽取半天时间组织指挥中心成员、调度员进行业务培训，全面提升应急指挥效能。
严格管理，规范工作机制。为强化生产指挥人员值班值守保持良好的工作状态，严控重点时段、重要节点，通过全时段、全方位的视频抽查和实地督导，防止出现失控漏管问题。同时，进一步明确生产指挥中心、调度室职责，构建了一级抓一级、层层抓落实的工作体系，为提高生产组织运行指挥综合能力提供了坚强保障。